固本培元 砥砺深耕

  7月26日，安博(中国)召开了上半年经济运行分析会议。深入贯彻落实省国资委及农投集团部署要求，对上半年工作进行全面总结，认真分析研判面临的内外部形势及经济运行存在的问题，为全力决战决胜全年各项目标任务统筹部署。会议由企管运行部经理米广宇主持，公司经理班子：董事长杨剑，副总经理于屹然、张成山、王志远参加会议。

                                   

  会上，副总经理张成山通报了长春净月高新技术产业开发区“7.24”重大火灾事故，并要求各企业全力做好安全隐患排查工作，确保安全生产万无一失。随后，由11户出资企业主要负责人分别汇报了上半年重点工作推进及经济运行情况，企管运行部、财务管理部负责人及副总经理张成山对各企业逐一进行了点评。
  公司董事长杨剑对11户出资企业上半年工作进行了精准点评，肯定了供应链公司、大连运销公司、红梅收储公司等企业取得的成绩，同时也指出了当前各企业存在的短板，并提出具体要求。

                                  
 
  一是完善制度体系，加强企业管理。充分认识管理与经营的本质，结合企业实际，坚持对标优化，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，增强竞争实力。二是健全考核评价体系，强化考核结果运用。探索运用关键绩效考核指标（KPI）分类考核办法，结合企业实际，自定考核周期、考核权重，量化考核指标，规范考核评价机制，发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，形成公司你追我赶、奋勇争先的新态势。三是借鉴运用“格子化”管理，形成治理规范化模式。以落实吉林省国企改革三年行动为契机，对标同行业先进企业，抓重点、补短板、强弱项，进一步增强自主创新能力，夯实高质量发展后劲。加大企业文化宣传，促进文化入心入脑，形成扎实有效的管控模式。
 公司董事长杨剑对下半年工作进行了安排部署。一是围绕主责主业，拓展粮食经营，充分发挥各收储企业自身优势开展代收代储、物流转运业务，适时引入“苞米在线”，盘活存量、做优增量；二是加大以案促改力度，坚持问题导向，着力推进相关债权清理清收工作，解决资金问题，尽快疏通现金流；三是深化国企改革，以推动三项制度改革为突破口，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的有效机制目标，提升企业内部动力和活力；四是以“五化”标准强化安全生产，汲取“7.24”重大火灾事故教训，补短板、堵漏洞、防风险，必须守住安全发展的底线。
  会议强调，公司全体要进一步统一思想，坚定改革脱困的信心和决心，咬紧牙关，努力克服不利因素影响，加大“扭亏脱困”重点工作力度，围绕省国资委、农投集团年初制定的任务目标，全面推动既定的各项重点工作落实，确保企业经济运行平稳发展，公司上下要凝心聚力，团结一心，确保圆满完成全年创效目标。

                                    

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