公开选聘红梅粮库副主任

公开选聘红梅粮库副主任  

    能者上，庸者下，塑造一支企业管理精英团队，是企业可持续发展的基石。为拓宽干部选拨任用渠道，在对本部机关部分管理岗施行公开竞聘的同时，在各子公司部分管理岗也逐步开始推行公开竞聘。

从红梅粮库副主任公开竞聘一事来看，不仅胜聘者当天即走马上任，而且3名落选员工也被列入公司人才库重点加以培养，可见公司领导班子在这方面的力度和决心之大，在员工中也引起了较大反响，正面积极效果明显。在竞聘会上，袁维森总经理的一番话：“要培养、塑造年轻人，多为员工搭建公开、公正、公平的成长平台，要大兴务实之风，坚决不让‘老实人’吃亏；要摆布好眼前与长远、个人与公司的利益关系，要以一种甘于寂寞的努力和坚韧不拨的意志，去塑造自我品牌形象。”引人发思。笔者认为，在引导和激发员工进取心的同时，更应建立一种长效机制去保护创业者的激情。比如，如何进一步扩大覆盖面，拿出安博(中国)的岗位、更高的职级，或者公司中层以下所有岗位逐步全面推行公开竞聘上岗制；如何进一步完善公开竞聘程序，确保在具体操作上更加公正、科学，对一些专业技术性较强的岗位要考虑面向社会公开招聘；如何对竞聘上岗后的人员实施有效跟踪问责，设定试用考察时限，兑现竞聘承诺；如何对现任各层级管理者制定绩效评价指标，设立最低门槛。所有这些，都需要通过制度设计将其细化分解，并保证规范执行。在这方面，大家有哪些意见和建议，欢迎见仁见智踊跃来稿柬言，我们将择优选登。