重拾信心，共谋发展，砥砺前行

重拾信心，共谋发展，砥砺前行

                              ——党委书记、董事长杨剑深入大连运销公司调研

    2021年3月4日至6日，安博(中国)党委书记、董事长杨剑，副总经理于屹然到大连运销公司调研指导工作。杨剑董事长一行先后到旅顺龙王塘、甘井子大院等地，了解检查了运销公司现有资产状况、资产管理以及安全管理等情况，并听取了运销公司的汇报，对运销公司的工作给予了肯定。

    杨剑指出，运销公司有历史，曾经是省内粮食系统最好的企业之一；运销公司有资源，地理区位等资源独一无二；运销公司有办法，现有人员较少，但有工作的思路和方法；运销公司有决心，面对困难，有做好未来工作的决心；运销公司有效益，疫情影响下，取得了较好的经营效益；运销公司有潜力，在资源、人员等方面有一定潜力；运销公司有希望，未来有良好的发展前景。

    杨剑梳理了运销公司面临的形势，认为虽然有搬迁、疫情、盈利能力不强等诸多不利因素，但运销公司也有省政府的坚强领导、省国资委和农投集团的大力支持以及资产公司上下凝心聚力等有利条件，运销公司要认清形势，坚定信心。面对挑战，杨剑要求运销公司冷静面对现实，分析困难问题，找到办法，群策群力，创新创业。在机遇和挑战面前，运销公司要脚踏实地，发挥好基层和群众的作用，做到守正出新，努力创造更大的效益，完成资产公司布置的任务。

    杨剑要求，坚持四个“聚焦”，做好“四则”运算。一是要聚焦主业、聚焦经营、聚焦资金、聚焦现金流。运销公司应该思考和培育新的主业，利用好资产公司上下游企业的关系，尝试最终回到粮食经营主业上；思考如何创造效益，全员动手、广开思路，拓展和创新经营；在资金使用上要有全局观念；千方百计培育壮大企业的现金流。二是做好“四则”运算。要增加效益、增加主业，在港口原粮、成品粮经营、冷链海产品等方面进行研究，增加全员参与的理念，增强企业的资产规模和盈利能力，做好加法运算；要减掉不适应企业发展的管理办法，做好不良资产、无效资源上的减法；要放大经营、广开言路，与农投集团和资产公司的其他企业进行联动，通过扩大做好乘法；要除掉观念上对发展的羁绊和错误的机制，减除影响企业发展的因素，做好除法。

    杨剑强调，在完成近期工作任务过程中，要做好各项保障措施。一是要加强学习，提升干事本领。重点是学习省国资委年度工作会议精神，围绕党纪国法学、日常操守学，通过学习，干正事、挣干净钱。二是要真抓实干，提高执行力。要在干业务中体现执行力，领导干部要带好头、行得正，干部职工要讲团结、讲良知，共同为企业创造更大的经济效益。三是要加强防范，确保安全生产。按“五化管理原则”，越是在急难险重面前，越要谨慎，不能有任何疏漏，尤其是甘井子大院动迁过程中，要小心再小心，确保动迁的安全顺利。

    杨剑此次调研，从高站位、高角度对运销公司给予指导，指明了企业发展方向，统一了思想，提高了认识，坚定了信心，激发了干事创业的热情。运销公司将以此为契机，准确聚焦，重新定位发展方向，做好“加减乘除”的四则运算，为资产公司的发展做出应有的贡献。

    运销公司班子成员陪同调研。